Разрешение с Теми Боявшимися Ezine Публикация Крайних сроков

Время, конечно, не останавливается и никогда не делало, и удивление it'sno во всем, что в этом высоко герметизировало modernworld наших, время расценено как ценный товар orprecious ресурс.

Статьи, книги и курсы об Управлении времени имеются в большом количестве onlineand прочь. То, что интересно, - то, что выше человек ispositioned в деловой или профессиональной иерархии, morehe или она восприняты как положение извлечь выгоду из athorough знания принципов тайм-менеджмента.

Вы можете спорить, где редакторы и авторы пригодного emailpublications - или должны соответствовать - в экономическом или заказе socialpecking, но одна несомненная вещь: у них есть asgreat потребность, и возможно больше так, организовывать их время asany другой класс людей.

Главная причина для этого - зловещий скипетр alwayshovering по головам всех издателей: это dreadeddeadline.

Чем короче интервал между проблемами, тем больше immediatethe угрозы, и большее смысл паники. На otherhand опасность может быть больше, когда крайний срок stills seemsa длинный путь прочь, так как можно быть убаюкан в ложную senseof безопасность.

Создание или компилирование первосортного информационного бюллетеня могут быть toughenough, когда это - Ваша единственная ответственность, но когда yourpublication - индивидуальный показ, и Вы должны продвинуть это aswell, управлять Вашим рекламным отделом и всем остальные ofit, тайм-менеджмент берет дополнительное значение.

Практика, постоянство и опыт - жизненные ключевые слова inpersonal тайм-менеджмент, и все должны найти whatworks лучше всего для них. Мы можем только предложить, некоторые сортировали tipsand руководящие принципы из информационного бюллетеня, издающего перспективу.

  • Всегда держит к крайним срокам публикации, что у Вас есть setand, о котором объявляют. Если Вы находите, что список Вы haveimposed на вас непосредственно оказывается слишком честолюбивый, changeit и сообщать Вашим читателям.

    Иногда, если люди найдут Ваше содержание particularlyinteresting, и они слишком счастливы, когда оно прибудет atlast, то они не будут жаловаться, когда поставка поздно orirregular. Но даже среди Ваших удовлетворенных подписчиков, theremay быть некоторыми, кто имеет в ритуал чтения yournewsletter по их утреннему чаю, или что бы то ни было. Эти folkwill начинают ворчать, прибывает ли проблема час laterthan обычный. Когда они делают, Вы можете взять это как комплимент!

  • красивая небольшая история, которая шла roundsover в прошлом году или два, иллюстрирует наш следующий пункт.

    Профессор делал доклад бодрости духа о руководящем времени к hisclass, и произвел пустую бутылку, которая он заполнил withheavy камни. Тогда он заполнил сохранение немного spaceswith песка и воды. Его студенты думали, что он пробовал toteach их, что Вы можете всегда упаковывать кое в чем больше intoyour дня.

    "Нет", сказал профессор. "Это не урок. Что I'mtrying донести до Вас то, что, если Вы не начинаете yourday с самого трудного (или самый важный) задачи, youwon't находят время для них вообще."

    Как это относится к Вам как к издателю, я уеду к yourimagination. Вы знаете свои собственные условия труда, цели andshortcomings.

  • Делает постоянный шаблон с Вашей табличкой с фамилией, топом мачты, подписными инструкциями и всеми другими постоянными элементами ofyour информационный бюллетень. Немедленно после того, как Вы закончили проблему withone, открываете новый файл в Вашем текстовом процессоре или texteditor, и приклеиваете или вставляете Ваш шаблон в это. (Don'tforget, чтобы изменить дату, номер выпуска и что-нибудь elsethat должен быть изменен.

  • редакция обычных газет печати andmagazines всегда зависел тяжело от хорошего filingsystems, чтобы помочь им в выполнении их dutiesefficiently. Сбор проблема - так много easierwhen, у Вас есть целый склад фактов, чисел, researchpapers и идей относительно сигнала.

    Но Ваша коллекция материала только столь же хороша как itsaccessibility. Вы должны быть в состоянии найти, что вещи быстро whenyou нуждаются в них. Даже наименьшие издатели не могут relyentirely на их воспоминаниях.

    В нашем цифровом мире, однако, это должно едва быть aproblem. Это - только вопрос организации нашего computerfiles, и совершенства благодарности, у нас нет места problemsthat, изводил некоторых из наших предшественников в проходящим годах!